输煤检修工由于每天与输煤皮带系统打交道，工作环境差，每天脸上身上总是黑乎乎的，好多人都不愿当输煤检修工，导致很难留住人才，人员流失较为严重。检修工年龄平均在四十岁以上，文化水平也较其他专业偏低，人员素质参差不齐，给班组建设带来了不小的困难。班组建设的好坏，关系到企业能否健康发展，劳动生产率的高低，则决定了企业的利润。没有好的班组做根基，企业发展就无从谈起，从公司到项目部都非常重视基层班组建设。卸储煤专业克服各种困难，采取各种措施加强人员管理，留住人才，提高班组管理水平，创建一支高素质，高技能检修队伍。

    一，抓学习培训促技能提升

    班组成员技术水平的高低直接影响到设备的检修质量和安全生产。为此我们牢固树立“不学习、何以力”的学习理念，坚持每周五的安全技术培训不走形式，精心规划安全技术培训计划，结合实际工作情况制作通俗易懂的课件，组织员工学习安全知识，检修操作规程和规范。同时结合现场培训相结合使员工更容易牢记，提高了检修水平。开展“以高带低、强带弱、以老带新”师徒传帮带，让班组长、技术员、班组骨干技术“大拿”与新员工结“对子”，签订师徒合同，言传身教，指导作业，培养新工人的实际操作能力。总结工作中的好的经验，处理故障的好方法，与大家分享，并提出下一步工作完善措施，现场应注意安全事项。以现场操作为主，开展岗位练兵活动，把学到的知识与实践相结合起来，对于优胜人员在调薪、评先平模中给予优先。

    二，推进精细化管理工作

    专业制定了精细化管理实施方案，强调生产管理、绩效考评、员工培训等各方面推进精细化管理任务和具体措施，在日常工作中尽量做到量化、具体化、标准化，以适应各类员工的工作要求，规范员工的行为，分解工作指标，落实到人，对设备管理、巡检工作、大小修、三查四定工作完成进度进行专项细化分解，制定具体措施，使精细化管理真正落实到生产管理的每个细节。与甲方协商建议对作业指导书，从新编写完善。加强班组检修台账及工器具备品备件，物资管理。使班组面貌有了较大改变。

    三，树典型，立标杆

    在班组建设中注重培养、树立先进典型，推广先进骨干的成功经验，通过典型引路和骨干带头作用。促进班组员工立足本岗，勤学苦练，团结合作，争先争优的氛围。结合团结合作精神宣传。促进员工发展。对涌现出的先进个人给予表扬肯定，对考评优秀人员给予奖励。对安全意识淡薄、工作消极人员进行处罚和惩戒。

    平时专业领导积极与员工沟通，了解员工困难和心生，进行关心和照顾稳定了员工队伍。班组建设是关乎企业发展的成败。我们有决心克服困难，细化工作，争创一流检修班组。

米东项目部 马楠